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会议是上午开始的，午阳到了会场，跟大家打了招呼。

新晋董事局的几个人，高志梁是熟悉的，罗佑民、潘健、林志敏都是第一次看到，熊刚强作了介绍后说：“黎书记，我们已经研究过了不少工作，剩下的，主要是人员分工的问题了。

这次到易河投资，我们很多董事都出面了，但具体的建设事项，我们还是要安排一个人去管理。”

“你们准备安排谁去呢？”

熊刚强说：“按照我们的模式，大范围来说，还是要分块管理，具体行业的业务，又必须垂直管理。

在中南，我们企业的管理人员，最高的就是韩建舟了。

韩建舟这个人品质好，也能刻苦钻研管理艺术，但毕竟不是科班出身，有时候工作效率不是很高，如果要管理这么多企业，我们担心有难度，也不利于企业的现代化管理。

所以我们颇费思量了。”

“那就干脆算了，咱们这么多博士、硕士的，就选不出一个合适的人吗？”

郭志平说：“咱们公司有博士120多名，，硕士270多名，这些人都是学有所长的，也都在企业和研究所挑大梁了。

如果在博士、硕士中间，挑选像罗佑民、潘健这样十分成熟的管理者，显然是不可能的。

所以，我建议，咱们组织一个5至7人的管理团队，由我去领衔，对易河的所有企业进行管理。

反正这么近，黎书记也在易河，咱们将其作为一个训练场、培训班都可以。

两三年后。

企业建好了。

人员也就培养出来了。

那时候留下一个人管理，其他人就可以去管理其他地方的企业了。”

彭小军说：“这个办法我同意，也不一定要等企业都建好了再走，公司的业务越来越多，只要需要，成熟一个就可以走一个，又可以选拔那些有培养前途的人进来。

我们这些人年龄越来越大，眼看着就要退休了。

正好让他们接班嘛。

以后也许其他地方也有这种局面出现，咱们也可以依此办理嘛。

现在的年轻人，文化水平那么高，只要我们给了平台，他们都能够施展才干的。”

谢纪良说：“依我看，也不一定非得要博士、硕士，管理企业嘛，更多的是需要智慧。

咱们除了以制度管理外，更需要笼络人心、发现人才。”

午阳说：“我的意见，可以将这个管理团队再扩大一些。

各企业的厂长、董事长，都可以拉进来。

郭主席去领衔可以。

但很多事情都不要发表自己的看法，让他们去开诸葛亮会，研究讨论出行动方案。”

郭志平笑道：“黎书记这个办法好，我过去，就将自己当作只会听、不会说的木菩萨好了，让他们自由发挥去。

你们都跟我推荐几个人吧。”

谢纪良、袁志、罗浩、邱小睦、张一波、罗佑民、潘健都推荐了两个，曹建国说：“我的行业比较特殊，就不给董事局推荐了。”

高志梁和林志敏也表示了同样的意思。

午阳说：“我推荐我的一个校友，叫安澜，今天跟我同机来中南了。

郭主席，你对她还是要严格要求，不行就给退回来。”

郭志平说：“黎书记家里的人才真是可惜了呢，现在出来一个，说不定可以成为黎明集团未来的掌舵人呢。”

“我对她期望值不高，可人家是名牌大学毕业的，自己要参加，我也不能拦着不是？如果她知难而退，就会心甘情愿呆在家里了。

对了，大侠，我们的大飞机，什么时候有试飞任务？”