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YouTube的频道业务可以实现盈利，但是究竟可以持续多久，还有能否经受得住盗版的打击，另外，频道业务的插入广告收益是否与剧集热门与否挂钩，冷门剧集又能否吸引到广告商。当然，还有最重要的一点，付费租赁和付费下载业务真的有市场吗？这与DVD市场又是否会发生冲突？
在2006年一月份里，YouTube的频道业务吸引了无数目光的同时，又引起了无数的质疑。本来，一件新生事物的诞生，向来都是要经受住时间的考验才行。当初数字音乐商业化，华纳唱片做出了表率作用之后，足足一年的时间，依旧没有任何唱片公司轻举妄动1230 内容供应，始终都在静观其变，这就是一个最直接的证明了。现在，YouTube也在经历着接受考察的阶段。
但是，YouTube的频道业务又与数字音乐有所不同，毕竟数字音乐当初可是石破天惊，完全打破了传统思想，现在频道业务推广的环境之中，数字视频已经没有那么难～ 以接受了。各大公司所需要考虑的，是数字视频的盗版控制以及增长收益两个重要的问题。一个是技术xìng的问题，一个是策略xìng问题，都不是原则问题。
YouTube为了控制数字视频的盗版问题，借鉴了iTunes研发出来控制盗版的系统，自行研发出了一套源代码。在付费租赁和付费下载业务里，将植入视频之中，以达到监控的目的。目前YouTube付费租赁和付费下载的视频之中都会有源代码。一旦盗版出现，都可以追溯到源头。虽然没有办法完全禁止盗版——同时这也是完全不可能的一件事，但却能够为保护版权的法律权益提供证据。而免费收看的视频。则暂时无法提供下载业务，1230 内容供应所有用户都只能在YouTube网站之上进行收看。
而在收益问题上，YouTube一月份实现盈利五千万美元，但事实上，这个数字是各个利益方瓜分利益之后属于YouTube的那份，如果将所有合作方的利益叠加起来，并且估算周边附加价值，YouTube在一月份就创造了五亿美元以上的价值。
五亿美元。其实算不上多，但考虑YouTube上目前只有十一频道、皮克斯频道和苹果频道，内容资源依旧处于一个十分稀少的状况，那么这个数字就十分可观了。所以，如果YouTube能够吸引更多的内容资源授权，未来的情况势必会有天翻地覆的改观。当然，内容资源授权的增加。网站能否得到有效的控制、服务能否依旧保持质量、收益增涨能否持续在一个平稳的趋势，都是值得观察的问题。
目前，与YouTube达成长期合作协议的赞助商包括了苹果、通用电气、福特汽车、美国电话电报公司、麦当劳、沃尔玛等十二家企业。不同于去年YouTube的广告商大多都是中小企业，赞助质量始终没有提升起来，这十二家企业都是世界五百强。并且品牌形象已经深入人心，将整个网站的赞助质量一下提高了许多。
当各大公司都跃跃yù试，紧锣密鼓地对YouTube做出测评的时候，泰迪-贝尔和史蒂夫-乔布斯则展开了他们计划之中的第二步：说服华纳兄弟加入合作阵营。目前为止，YouTube的发展还是按照埃文-贝尔构想的进行，如果第二步也能够取得成功，那么可以说，YouTube的频道业务已经完成了一半。
虽然缺少了正在巡演中的埃文-贝尔，但是史蒂夫-乔布斯的老jiān巨猾绝对是增加了谈判的分量。更何况，华纳兄弟的巴里-梅耶目前也是处于一个挣扎的状态。
过去一年之中，在线视频网站的发展速度有目共睹，埃文-贝尔被评为“时代”的年度风云人物，可以说YouTube功不可没，目前在线视频网站已经对传统影视行业形成了强烈的冲击。各种数据都表明，在过去一个月以来，传统影视市场正在被在线视频网站以惊人速度蚕食——“阳光小美女”和“断背山”的付费观看和付费下载业务创造了整整六百万美元的收益，相对而言的，DVD租赁业务则下跌了十个百分点，而这两部电影的DVD业务十一工作室都签署给了华纳兄弟；更重要的是，伴随着网络成长起来的年轻人已经开始习惯在线观看视频节目，网络的重要xìng正在以惊人的速度追赶着电视机。如果传统电影、电视公司不顺应cháo流，开拓新兴媒体业务，那么这些制作公司将会面临被时代淘汰的命运——迪士尼目前的泥沼很大一部分原因，就出现在电脑三维动画的落后上。
另外，YouTube网站的优势已经逐渐显现了出来，改善了其他视频网站带宽较窄而导致播放不畅的局面，十一工作室在服务器上的巨额投资让硅谷都感到了震惊，感叹于埃文-贝尔的魄力；同时还改善了电脑屏幕分辨率低节目不清晰等不足，高清晰的视频已经开始在频道业务里陆续推出；另外，传输的快速、携带的便捷、节目的丰富，都已经成为了视频网站的一大优势。
最后，目前YouTube平均每天的点击率已经突破了一千五百万，视频短片的数量更是突破了五千万这个门槛，庞大的用户基础让其拥有先天的优势，当节目质量得到了提升之后，频道业务也势必将从其用户基础上获得便利。只需要解决网站资源的问题，那么YouTube未来发展的前景是一片光明的。
反之做一个考虑。各大电影公司需要担心的问题，和当初数字音乐的局面相差无几，一是数字化的出现对传统市场的冲击；二是数字化导致的盗版问题。而这些问题对于华纳兄弟来说。并不是那么严峻，毕竟当初华纳唱片就是第一个吃螃蟹的大公司，而他们也得到了相应的回报——去年华纳唱片成为了全球音乐市场占有率的老大。这可是二十一世纪以来的第一次。
巴里-梅耶的担忧并不明显，而埃文-贝尔设立皮克斯频道的用途也在此时得到了发挥。皮克斯频道上七部动画作品的平均点播率达到了一千万，虽然无法与热门剧集相比较，但考虑到这些作品都是在大屏幕上放映过的作品，而且DVD租赁部分也已经过了高峰期，那么这个数字就十分可观了。要知道，这七部动画作品通过这些点播率拿下的广告收益，比2006年整个一月份七部作品的DVD租赁、销售业务的收入还要高。
皮克斯频道的成功。就好像是一个先天的范本，让巴里-梅耶看到了华纳兄弟频道设立之后的前景。再加上巴里-梅耶自己的考量，还有说服力十足的史蒂夫-乔布斯，仅仅是第一次会议上，巴里-梅耶就拍板同意了这个授权提案：将华纳兄弟旗下庞大的资源库授权给YouTube，提供网络视频收看业务。只不过，在利益瓜分的细节上。双方还是经过了三次谈判才最终达成了协议。
比起罗伯特-伊格尔的优柔寡断，巴里-梅耶能够带领华纳兄弟坐上北美票房排行榜冠军的位置，确实是有魄力了许多。
在拿下了华纳兄弟之后，泰迪-贝尔和史蒂夫-乔布斯的脚步并没有放慢下来，他们很快就找上了第二个目标。十一工作室的第二个目标就是福克斯电视台。
先有“美国偶像”后有“豪斯医生”、“越狱”福克斯电视台与十一工作室近年的合作关系可以说是十分紧密的。而“美国偶像”和“豪斯医生”能够在YouTube上播放，也是泰迪-贝尔极力争取过来的结果，可以算是福克斯电视台的试水经历。当频道业务上线之后“越狱”那让所有人瞠目结舌的成绩，甚至能够与“美国偶像”相提并论，这绝对是让福克斯电视台喜出望外的，虽然这些剧集在网络上免费收看，注定就会流失电视台收看重播的观众，对于剧组将来的打包销售也会有长远的影响，但是剧集在网络上囊括的庞大群体，这可是来自世界各地的观众，就是美国电视台所不占据的优势，而“越狱”、“美国偶像”在广告点播上的收益也让福克斯电视台清晰地看到了收益。
可以说，在频道业务推出的第一个月，其实福克斯电视台绝对算得上是大赢家，他们的心中自然是早就有数了。现在，泰迪-贝尔和史蒂夫-乔布斯带着YouTube硕果累累的战绩找到了福克斯电视台，合作的谈判过程算不上困难，就连在利益瓜分的细节上，都出奇的顺利。毫无疑问的，福克斯电视台加入了YouTube频道业务的大家庭。
华纳兄弟和福克斯电视台的协议为YouTube带来了超过五万部作品的授权，一夜之间就让YouTube的频道业务欣欣向荣起来，同时这也标志着数字视频时代无法阻挡地到来了。
随后三月份开始，伴随着频道业务经受的考验越来越多，成功案例也越来越多，泰迪-贝尔和史蒂夫-乔布斯忙碌着YouTube频道业务相关事宜的脚步也越来越快。毕竟，这可不同于当年数字音乐的温水煮青蛙，频道业务只有在资源这个项目上保持优势，才能不断壮大起来。不过，各大公司都是难啃的硬骨头，这一块业务泰迪-贝尔和史蒂夫-乔布斯两个人是注定要做好持久战的准备了。！！！